Investir em gente ainda é o melhor negócio de qualquer empresa

O mundo está carente de pessoas criativas e amistosas e a empregabilidade está em dois grandes grupos simultâneos de habilidades: gestão e pessoas. É certo que a desaceleração da economia mundial vai gerar elevação na taxa de desemprego no Brasil já neste final de 2011. Por mais que nossa economia esteja favorecida, em relação à média dos países mais ricos, nós não conseguiremos consumir tudo o que produzimos e os entraves impostos pela burocracia, pela corrupção e pelo baixo investimento em infra estrutura, incluindo educação e saúde, constituem-se em barreiras ao nosso crescimento.

Pelos sensores econômicos do IPEA, a inflação cresce forte e pode fechar o ano com uma taxa de 6,2% enquanto o crescimento da economia tende a fechar  em apenas 3,9%. Para o curto prazo a situação é agravada pelo desvio maciço de investimentos públicos para a copa e as olimpíadas.

Portanto, seja empresário, empregado ou prestador de serviços é importante atenção às tendências que o cenário aponta. De acordo com a revista Época, 08/11, as 10 áreas mais promissoras do mercado são: Petróleo e Gás; Inteligência para Empresas; Varejo Popular; Centros de Pesquisa; Serviço para Agronegócio; Sustentabilidade; Interior de São Paulo; Nordeste; Construção Civil e Infraestrutura e Setor Público.

As empresas mais desejadas pelo mercado segundo a Carta Capital, 2010 apresentam como diferencial: Notoriedade no que fazem e capacidade de inovação. Demonstram compromisso com seus recursos humanos, com a sociedade e o país. Tem qualidade de gestão, solidez financeira, ética, respeito ao consumidor e qualidade de produtos e serviços.

O mercado exige muito do profissional, e as qualidades interpessoais mais requeridas no momento são:
•    Liderança (realizar por meio de terceiros)
•    Desenvolvimento da equipe (interdependência)
•    Motivação (compromisso)
•    Comunicação (fazer-se entendido)
•    Influência (compartilhe o poder)
•    Processo decisório (isolado ou em equipe)
•    Conhecimento político e cultural (diplomacia)
•    Negociação (relação de ganho para as partes)

Conforme pesquisa da DBM deste ano, 60% dos principais motivos para um profissional sair de uma empresa estão relacionados à falta de desafios, de perspectivas de crescimento profissional e de sustentabilidade da empresa. E 29% dos entrevistados declararam que para se interessar por uma empresa ela precisa apresentar além da perspectiva, boas práticas e procedimentos de gestão.

Este dado é reforçado pela pesquisa da Você S/A – Exame 2011, quando constata que o ponto comum entre as 150 melhores empresas para se trabalhar praticam em seu estilo de gestão: Muitas promoções de cargos, progressões por mérito nos salários  e generosas participações nos lucros e resultados. Práticas mais sofisticadas e profissionalizadas na gestão com pessoas, como por exemplo, entender que treinamento e desenvolvimento não são mais diferenciais.

Enfim, por meio de números várias pesquisas confirmam que investir em gente ainda é o melhor negócio de qualquer empresa.

Soraya Gervásio – Outubro de 2011

Parada Estratégica – Matéria no EM 17/08/2011

Parada Estratégica – Matéria no EM 17/08/2011


MOMENTO É DE PLANTAR SEMENTES PARA COLHER OS LOUROS QUANDO A COPA CHEGAR

CADERNO ADMITE-SE, ESTADO DE MINAS – NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES – EDIÇÃO 17 DE AGOSTO DE 2011

Dar uma pausa na carreira não significa necessariamente desistir dos sonhos profissionais. Antes de largar tudo, é preciso pensar na possibilidade de retornar ao mercado de trabalho.

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Aprenda a fazer um bom currículo – Matéria publicada no Estado de Minas

Aprenda a fazer um bom currículo – Matéria publicada no Estado de Minas

Aprenda a fazer um bom currículo

LAYOUT
Apresente um currículo impresso em computador, em folha branca, de tamanho A4, com no máximo três páginas. Não é necessário colocar no cabeçalho do documento que trata-se de um currículo.

NOME COMPLETO
Logo na parte superior, coloque seu nome completo, em caixa alta e em negrito.
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Coaching Executivo com Mapeamento de Competência

Coaching Executivo com Mapeamento de Competência

Coaching é um processo de aprendizagem que trabalha com 3 sujeitos, tem prazo determinado, ferramental regulamentado, e visa o aumento da realização profissional dos envolvidos.

O processo de aprendizagem do Coaching é individualizado, pessoal e intransferível. Normalmente a metodologia empregada passa pela orientação ou aconselhamento diretivo ou indutivo.
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A educação profissional começa em casa

A fila dupla na porta da escola, ou empurrar para entrar em algum lugar significa emitir a mensagem de que, para passar e se destacar, não precisa cuidar do outro e nem respeitar as regras.

Confira a matéria com Soraya Gervásio na Revista Supere, edição de março/2010.

Liderança ainda que tardia

Será que todos aqueles que ocupam posição de chefia sabem mesmo liderar?
Ser líder é a mesma coisa que ocupar um cargo de chefia?
Qual a diferença entre ter autoridade e ser autoritário?
E o que tudo isso tem a ver com sua empresa?
Descubra aqui, na matéria publicada com Soraya Gervásio na Revista Supere.

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Motivar ainda é grande desafio


Primeiro passo é conhecer profundamente cada um dos integrantes da equipe.

Diversos estudiosos afirmam que caber ao profissional tomar o controle da sua própria carreira e ser responsável pelo seu desempenho

Matéria publicada no jornal Diário do Comércio, Belo Horizonte, 30 de março de 2010, caderno Negócios/Gestão


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Gestão de Pessoas em Projetos

O novo contexto macro econômico impõe às organizações uma maior urgência de resultados e otimização de recursos. Isto significa um aumento pela demanda de projetos. Isto é, de forma geral, um empreendimento com condições preestabelecidas de realização especialmente quanto à especificação do produto, critérios de qualidade, custos e prazo.

Para Rita Mucay, 2009 o Gerenciamento de Projetos é uma profissão em rápido crescimento. “É uma ciência e uma arte, que segue um processo sistemático”. O PMI divide o gerenciamento de projetos em: Grupos de Processos; Áreas de Conhecimento e responsabilidade profissional e ética.

Os grupos de processos são: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle e,  encerramento. As áreas de conhecimento são: estrutura de gerenciamento de projetos, processos de gerenciamento de projetos e gerenciamento de integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; comunicação; riscos e aquisições.

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Prós e contras do serviço público

Matéria publicada no jornal Estado de Minas, 8 de fevereiro de 2009.

Como em qualquer emprego, vantagens e desvantagens coexistem. Profissional deve avaliar o que espera do trabalho antes de decidir largar tudo e tentar um concurso.

Salas de cursinhos ficam repletas de estudantes, vários já empregados no setor privado, em busca de vaga na área pública.

Para a consultora Soraya Gervásio muitos acabam descobrindo uma maneira pró-ativa de construir o que desejam.

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Lançamento 2009! Coaching em Grupo

COACHING EM GRUPO COM MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS – Turma 1

OBJETIVO:
Mapear o perfil individual de cada profissional e orientar através de aconselhamento e treinamento, a melhoria de seu desempenho profissional.

À QUEM SE DESTINA:
profissionais com atuação ou potencial para liderança

DURAÇÃO:
20 de janeiro à 16 de abril de 2009

INSCRIÇÃO:
encaminhar suas expectativas, Currículo e telefone de contato para atendimento@sorayagervasio.com.br até dia 10/01/09

SELEÇÃO:
análise de currículo e entrevista individual de 8 a 15 de janeiro de 2009

MODALIDADE DE FUNCIONAMENTO:
Atividades Individuais: Entrevistas, Devolutiva e Plano de Melhoria Profissional.
Atividades em grupo: Aplicação de testes e Treinamento

PRODUTOS:

  • Laudo com aproximadamente 18 páginas (6 sessões)
    – Natureza Vocacional
    – Administração do Tempo
    – Preferências Gerenciais
    – Mapeamento de 32 competências
    – Plano Individual de Melhoria Profissional
  • Sessões de Grupo (10 sessões)
    – Como elaborar a sua Descrição do Espaço Ocupacional
    – Analise do Perfil de seu grupo e a média comparativa com o banco de dados do escritório
    – Treinamento das 8 competências mais frágeis do grupo
    – Analise dos comportamentos inadequados e conseqüências mais freqüentes
    – Análise das prováveis causas
    – Simulação das abordagens mais adequadas
    – Estudo de material técnico para desenvolvimento das habilidades e atitudes de liderança em situações críticas

CALENDÁRIO:
Seleção e Inscrição: 8 a 15 de janeiro (entrevista individual de 0:45)
Testes coletivos: 20 e 22 de janeiro (2 encontros de 3:00)
Entrevistas individuais: 26 a 30 de janeiro (2 encontros de 1:00 cada)
Devolutiva dos laudos e Planos de melhoria individuais: 2 a 13 de março (2 encontros de 1:30 cada)
Treinamento de competências essenciais em grupo: 17 de março a 16 de abril (10 encontros de 2:00 cada)

INVESTIMENTO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO PROMOCIONAIS
– 4 parcelas de R$698,00
– ou R$2.560,00 à vista até dia 16 de janeiro.

COACH
Soraya Gervásio. Pedagoga: orientação educacional e vocacional. Mestrado em Engenharia de Produção com Ênfase em Planejamento & Estratégia Organizacional. 27 anos de experiência em docência, sendo os últimos 12 anos como docente e coordenadora técnica em cursos de pós-graduação no IETEC, Ibmec e Fundação Dom Cabral nos cursos relacionados à liderança, comportamento organizacional, serviços e projetos. Mais de 2000 clientes atendidos. Prêmio Top Of Mind de Consagração Brasileira na Categoria Consultores de Recursos Humanos. 16 anos de experiência como consultora e gerente de projetos. Ex-diretora da ABRH e do comitê de RH da Amcham. Participação em inúmeros programas de TV, congressos e seminários nacionais e internacionais.

Psicóloga responsável: Simone Fiscina. Psicóloga, pós graduada em Gerência de Projetos. Facilitadora e formadora de grupos credenciada pelo GTZ- Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit, instituição alemã de cooperação técnica internacional atuando em diversos programas federais de Direitos Humanos e inclusão social. Consultora e facilitadora de oficinas nos projetos de Coaching e Desenvolvimento de Equipes.

OBSERVAÇÕES:
A confirmação da turma estará sujeita ao processo de seleção dos candidatos.
A confirmação do calendário será feita na contratação dos serviços.
O investimento e condições de pagamento promocionais para as próximas turmas poderão ser alterados, sem aviso prévio.